Formation MBTI® et Gestion du Changement
Dans un environnement professionnel marqué par des évolutions constantes, le changement peut susciter autant d’opportunités que de résistances.
Comprendre comment chacun réagit aux transitions permet d’accompagner les collaborateurs de manière plus humaine et efficace.
Grâce au MBTI®, cette formation vous aide à mieux cerner les profils face au changement et à ajuster vos leviers d’accompagnement.
Objectifs de la formation
Identifier les préférences MBTI® liées à la gestion du changement
Comprendre les réactions individuelles en période d’incertitude
Anticiper les freins psychologiques et émotionnels au changement
Adapter sa communication et son accompagnement selon les profils
Renforcer l’engagement collectif dans les périodes de transition
Programme
1. Bases du MBTI® appliquées au changement
Les 4 dimensions du MBTI® et leur influence dans les périodes de transition
Profil personnel : comment je vis les changements ?
Identification des profils plus enclins à initier ou à freiner la transformation
2. Lecture collective des dynamiques d’équipe
Cartographie des profils face au changement
Comprendre les sources de tensions ou d’incompréhensions dans une équipe
Identifier les complémentarités pour favoriser l’adoption du changement
3. Adapter son accompagnement
Construire un message adapté aux préférences de chacun
Mener des entretiens ou ateliers de transition individualisés
Maintenir la motivation dans les cycles de transformation
4. Mise en pratique et cas concrets
Études de cas : réorganisation, changement d’outil, nouveau management
Jeux de rôle pour s’exercer à adapter son style de communication
Élaboration d’un plan de conduite du changement basé sur les types MBTI®
Méthodologie
La formation alterne apports théoriques, auto-diagnostic MBTI®, mises en situation et réflexion collective.
Les participants repartent avec des outils opérationnels et une grille de lecture adaptée aux contextes de transformation.
Public Cible
Managers de transition
Responsables RH
Chefs de projet en conduite du changement
Toute personne impliquée dans un processus de transformation organisationnelle
Modalités
Durée : 1 jour (ou 2 demi-journées)
Format : présentiel ou distanciel
Langue : français
Groupe : de 6 à 14 personnes
Formatrice
Isabelle Ferlin : Master Coach accréditée EMCC, spécialiste de l’accompagnement du changement et praticienne MBTI® certifiée
Zoom sur l’outil MBTI®
MBTI® est l’abréviation de Myers-Briggs Type Indicator, un outil développé par Katherine Briggs et Isabel Myers. Le MBTI® est utilisé par plus de 3,5 millions de personnes chaque année..
Le MBTI® prend la forme d’un questionnaire d’auto-évaluation et aide les gens à :
- Explorer leurs préférences en matière d’information et de prise de décisions ;
- Identifier où ils préfèrent concentrer leur attention ;
- Comprendre comment ils préfèrent vivre leur vie ;
- Clarifier leur style de travail et d’interaction avec les gens.
L’outil MBTI® est basé sur la théorie de la personnalité de Carl Jung, qui a théorisé les préférences des personnes. Il correspond à un modèle avec 4 paires de préférences opposées qui indiquent comment un individu :
- Puise son Énergie (Extraversion / Introversion),
- Perçoit l’information (Sensation / iNtuition),
- Prend des décisions (T (thinking) Pensée / F (feeling) Sentiment)
- Gère le temps et l’espace (Jugement / Perception).
Chaque individu identifie quatre préférences, une de chaque paire, qui composent son « type MBTI® ». Il existe 16 types de personnalité différents.
Le processus de réflexion proposé en utilisant le MBTI® permet notamment de mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres et lorsqu’il est utilisé en groupe : de faciliter la communication entre les membres d’une équipe et de renforcer la cohésion d’équipe.
Votre Formatrice
Isabelle Ferlin
Master Coach accréditée EMCC, Formatrice, Facilitatrice de Groupe
