• fr
  • en

Un accompagnement humain qui fait la différence

« Ce qu’il y a devant nous et ce que nous laissons derrière, ceci est peu de chose comparativement à ce qui est en nous. Et lorsque nous amenons dans le monde ce qui dormait en nous, des miracles se produisent. »

Henry David Thoreau

NOTRE ACTIVITÉ

Le Développement des Organisations et des Hommes et des Femmes est au coeur de l’activité d’If Conseil,
Cabinet de Coaching et Conseil en ressources humaines.

En Coaching, nous proposons un accompagnement individuel ou collectif (pour une équipe ou un groupe).

Orientés Solutions, nous accompagnons nos clients en quête de changement par petits pas. Nous leur permettons de grandir et de se développer de façon durable dans le temps en nous basant sur :

  • une formation solide au Coaching professionnel
  • des approches multiples (Approche Systémique, Orientation Solutions, Approche Neuro-Cognitive et Comportementale…)
  • des expériences d’accompagnements individuels et collectives variées en terme de secteurs d’activité (finance, juridique, distribution, services, logistique, conseil, industrie…), types d’entreprise (privées ou publiques), tailles d’entreprise (entrepreneurs, PME, grandes entreprises)

En Bilan de Compétences, If Conseil propose un programme de développement qui permet de définir son projet professionnel.

Par une démarche structurée et structurante, nous vous accompagnons pas à pas dans vos réflexions sur votre parcours professionnel, la clarification de ce qui est important pour vous dans votre environnement professionnel, et dans l’identification de vos aspirations professionnelles.

Nous intervenons pour développer la performance de votre organisation en intégrant le bien être des hommes et des femmes qui y travaillent. Nous pouvons vous accompagner pour définir vos enjeux et votre stratégie en ressources humaines, établir un diagnostic de vos pratiques de ressources humaines, structurer votre plan de communication, accompagner une démarche de changement ou encore définir une organisation nécessaire pour réussir ses challenges.

Nous réalisons également des programmes de formation et développement sur mesure en lien avec vos enjeux humains.

La supervision est un espace de développement, qui permet de réfléchir sur ses pratiques, d’apporter des solutions aux questions qui se présentent. Le superviseur écoute et met en évidence ce que le coach ou le consultant ne voit pas et n’entend pas dans les interactions avec son client. La supervision amène de la clairvoyance mais aussi une aide au développement de ses compétences, dans le respect d’un cadre de déontologie.

Que ce soit en coaching ou en conseil, notre accompagnement est personnalisé, prenant en compte la situation et le besoin de nos clients. Nous nous appuyons sur notre expertise professionnelle en ressources humaines, gestion de projet, accompagnement du changement, et de coaching individuel et d’équipe.

Une de nos convictions est que chacun d’entre nous peut progresser et changer à partir du moment où il en a l’envie. Orientés solutions, nous travaillons avec nos clients pour leurs permettre d’identifier sur quoi ils peuvent s’appuyer pour avancer et dépasser les difficultés qu’ils rencontrent, tout en leur permettant d’ouvrir de nouveaux champs d’actions.

APPROCHES & OUTILS

« Les méthodes sont les habitudes de l’esprit et les économies de la mémoire » A. de Rivarol

Dans notre pratique, nous nous appuyons sur différentes approches et outils
que nous choisissons en fonction de la demande, du besoin, de la situation…

La systémique part du principe que les acteurs appartiennent à un système de relations complexes, où se développent des réactions souvent imprévisibles, surtout lorsque les managers et dirigeants doivent conduire des changements humains.

L’enjeu de l’accompagnement est alors d’ouvrir sur d’autres manières d’appréhender cette réalité, avec des outils adaptés à la complexité des relations.

« Dès qu’on a fait le plus petit des changements, d’autres suivent, qui, par effet de boule de neige, conduisent à des modifications plus importantes. »

Milton H Erickson

L’Orientation Solution  «centrée sur les solutions du client », cette pratique développée dans les années 50 aux USA (dans le cadre de l’Ecole de Palo Alto) permet de trouver de nouvelles possibilités de changement pour les personnes et les organisations. Au lieu de se concentrer sur le problème, le consultant aide son client à identifier des alternatives possibles et acceptables pour résoudre les problématiques qui se posent. En se focalisant sur les enjeux forts et l’ « ici et maintenant » l’Orientation Solutions  permet de mener des interventions courtes avec des bénéfices visibles et durables.

Les Pratiques Narratives® sont nées des travaux de Michael WHITE et de David EPSTON dans les années 80-90.

La démarche narrative est issue des approches collaboratives qui considèrent que “le client est celui qui sait” et du constructionnisme social qui considère que les valeurs, les croyances, les institutions, les coutumes, les étiquettes, les lois, etc…sont co-construites par les membres d’une culture, par leur interaction entre eux de génération en génération, et de jour en jour, ce qui est bien sûr également valable pour l’entreprise. Ainsi, cette démarche organise le monde de l’expérience non plus en terme de système ou de pattern mais plutôt en terme d’histoire et de sens.

Quelques exemples d’outils :

  • Outils de coaching issus de l’Orientation Solutions, les pratiques narratives, l’Approche Neuro-cognitive et Comportementale…
  • Questionnaires de personnalités : MBTI® : Myers-Briggs Type Indicator®
  • Questionnaire de motivation, d’intelligence émotionnelle
  • Questionnaire sur les modes de gestion de conflit : le TKI : Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument
  • Test d’aptitudes intellectuelles
  • Questionnaire √ip2A (Inventaire de personnalité, adaptabilité, assertivité)